Les plans de carrière sont-ils encore d’actualité parmi les meilleurs employeurs?
Oui, les entreprises ont toujours un avantage à faire des plans de carrière avec leurs employés. Les plans de carrière peuvent aider à motiver les employés en leur donnant un aperçu clair des occasions de croissance et de développement dans l’entreprise. Ils peuvent également aider les employés à comprendre les compétences et les expériences nécessaires pour progresser dans leur carrière. Voyons cela comme un itinéraire idéal pour une carrière motivante et stimulante.
En outre, les plans de carrière peuvent aider les entreprises à retenir leurs meilleurs employés en leur offrant des perspectives claires pour leur progression au sein de l’entreprise. Les employés qui ont une vue d’ensemble de leur évolution professionnelle sont plus susceptibles d’être mobilisés et engagés et d’être plus loyaux envers leur entreprise.
Est-ce que les employés sont réellement plus motivés avec un plan de carrière?
Avec la vélocité des embauches et le cercle infernal des mouvements de main-d’œuvre, il peut sembler contre-intuitif de préparer des plans de carrière. Mais de manière stratégique, les plans de carrière peuvent également aider les entreprises à identifier les lacunes en matière de compétences et à mettre en place des programmes de formation pour aider les employés à se développer au sein de l’organisation.
En aidant les employés à développer leurs compétences et leurs connaissances, les entreprises améliorent leur productivité et leur efficacité. Un plan de carrière agit comme un véritable facteur de motivation individuel qui contribue à l’estime de soi et à la valorisation par le dépassement de soi. En prime, les organisations peuvent mieux cerner les besoins en main-d’œuvre avec des plans de relèves réalistes. Globalement, les profils types recherchés et les compétences valorisées dans l’entreprise ressortiront encore plus clairement soutenant ainsi les équipes de dotation dans leurs efforts de recrutement.
Même s’il peut sembler utopique en période de pénurie de main-d’œuvre, il faut savoir qu’un employé qui se sent intégré et partie prenante du futur aura beaucoup plus de difficultés à quitter son employeur. En effet, si la progression de sa carrière se concrétise telle que proposée, son niveau d’engagement rivalisera difficilement avec une autre proposition d’embauche. L’inverse est aussi vrai. Un plan de carrière qui se transforme en promesses creuses ou irréalistes ne créera pas l’engagement recherché.
Il faut cependant être réaliste. Il est parfois difficile de proposer un plan de carrière pour des profils atypiques ou d’expertises pointues. En contrepartie, ces personnes savent déjà que leur progression de carrière est difficilement envisageable auprès du même employeur. Il serait plus approprié d’établir des plans de formation continue en échange d’une implication à plus long terme avec ces ressources et avoir une discussion franche et honnête.
N’oubliez pas que les employeurs rivalisent d’imagination et de générosité pour recruter vos meilleures ressources. En démontrant à vos potentielles recrues que leur progression de carrière vous tient à cœur, vous toucherez une corde sensible pour la plupart d’entre elles. Il est fort à parier que vous les surprendrez agréablement.
Les plans de carrière en 7 étapes clés
Si vous envisagez la préparation d’un plan de carrière, sachez que cette démarche doit se faire en toute lucidité avec votre recrue. C’est un exercice conjoint qui exige de la transparence, de l’objectivité et de la perspective. Voyez cela comme un coach de carrière qui a à cœur la réussite de ses employés.
Voici les étapes clés à suivre pour élaborer un plan de carrière :
- Évaluez ses compétences et ses intérêts : il est important de réfléchir à ses compétences actuelles et à celles que vous souhaitez qu’elle acquière à l’avenir. Évaluez également les activités professionnelles qui la passionnent et qui la motivent.
- Fixez des objectifs : en fonction de votre évaluation mutuelle, fixez des objectifs professionnels à court, moyen et long terme. Écrivez-les et détaillez les actions à entreprendre pour les atteindre.
- Identifiez les obstacles : identifiez les obstacles possibles qui pourraient entraver la réalisation des objectifs professionnels. Réfléchissez ensemble à des solutions pour surmonter ces obstacles.
- Explorez les opportunités : recherchez les opportunités qui correspondent à ses compétences et à ses intérêts dans l’ensemble de l’entreprise ou ses filiales. Parlez avec des professionnels du domaine afin de mieux comprendre les compétences nécessaires et les possibilités de carrière. Soyez préparé à discuter avec crédibilité.
- Élaborez un plan d’action : une fois que vous avez évalué ses compétences et ses intérêts, fixé des objectifs, identifié les obstacles et exploré les opportunités, il est temps d’élaborer un plan d’action détaillé. Le plan doit comprendre des étapes claires pour atteindre chaque objectif et des échéances précises pour chacune de ces étapes.
- Mettez votre plan en action : il est maintenant temps de mettre votre plan en action. Soyez prêt à apporter des ajustements en cours de route et à vous adapter aux changements de votre réalité d’entreprise et de leur contexte professionnel.
- Évaluez vos progrès : régulièrement, maintenez le dialogue avec vos employés afin de démontrer votre intérêt sincère dans leur réussite individuelle. Évaluez les progrès en fonction des objectifs et du plan d’action. Cela permet de maintenir la motivation et de garder le cap.
Les plans de carrière : un gage de prévisibilité
Enfin, les plans de carrière peuvent aider les entreprises à planifier leur relève et à assurer la continuité des activités en développant des candidats internes pour des postes clés. Cela peut aider à réduire les coûts de recrutement externes et à assurer une transition en douceur lorsque les employés clés quittent l’entreprise.
Il serait donc dommage de vous priver de l’exercice d’un plan de carrière avec un nouvel employé puisque vous en tirerez beaucoup d’avantages.
- Notamment, la création d’un lien d’attachement avec votre nouvelle recrue.
- Une compréhension des besoins de formation afin d’améliorer les performances de vos ressources globalement et individuellement.
- Des plans de dotation mieux prévisibles.
- Vos futurs critères d’embauche mieux cernés si vous aviez à remplacer ces départs.
- En comprenant mieux ce qui motive votre recrue, vous pourrez anticiper avec plus de confiance la perspective temporelle de votre relation si vous maintenez le cap avec son plan de carrière.
En somme, les plans de carrière sont bénéfiques pour les employés et les entreprises, car ils favorisent l’engagement, le développement des compétences et la continuité des activités.
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